MetLife

Posição: Product Owner

Local de trabalho: São Paulo

O propósito da posição: A área de transformação é focada em projetos ágeis de seguros de pessoas (vida individual, coletivo, prestamista, assistências e outros). O propósito é guiar a transformação dos negócios da MetLife Brasil, através da implementação do modelo de entregas ágeis, promovendo a priorização assertiva das iniciativas, acelerar e maximizar a geração de maior valor agregado ao negócio, alinhado com a estratégia global e local da companhia,

Quem buscamos? 

• Protagonismo para demonstrar constante atitude de dono e responsabilidade
• Adaptabilidade para lidar com novas situações, escopo de trabalho e mudanças de prioridade
• Alto nível de organização, de comunicação e facilidade de aprendizagem
• Trabalho em equipe, com senso genuíno de time, prezando pelas entregas de todos e valorizando a colaboração e compartilhamento de conhecimento para contribuir com crescimento mútuo.
• Visão holística de projetos e produtos
• Habilidade de realizar apresentações para públicos variados (com a companhia e parceiros de negócios)
  
  

O que precisa ter ou saber? 

• Experiencia como Product Owner, na gestão de projetos ágeis e liderança de squads/tribos
• Experiência em áreas de produtos e projetos de seguradoras, com foco em seguros de pessoas
• Excelentes habilidades de comunicação, liderança indireta, autogestão e solução de problemas
• Capacidade para trabalhar com autonomia, com prazos arrojados e com volume alto de demandas
  
  

O que será considerado um diferencial? 

• Certificações em gerenciamento de projetos e metodologia ágil
• Habilidade com atividades relacionadas a tecnologia, jornadas (experiência do usuário), dados (resultados/valor agregado) e comunicação (marketing), para gestão completa dos entregáveis
• Capacidade para trabalhar em um ambiente em transformação, com multitarefas e dinamismo
  
  

Quais as principais responsabilidades e desafios?

• Visão do Projeto: Definir e comunicar a visão dos projetos para a equipe e stakeholders, garantindo que todos entendam o objetivo.
• Gerenciamento do Backlog: Criar, priorizar e manter o backlog, garantindo que os itens mais importantes e com maior valor agregado para o negócio sejam trabalhados primeiro.
• Definição de Requisitos: Especificar requisitos claros e detalhados para as funcionalidades do projeto, incluindo métricas, hipóteses de benefício e critérios de aceite.
• Alinhamento com Stakeholders: Manter uma comunicação contínua e veloz com stakeholders para garantir que suas necessidades e expectativas sejam atendidas.
• Planejamento de Releases: Planejar e coordenar lançamentos de novas funcionalidades, jornadas, processos e produtos.
• Avaliação de Desempenho: Monitorar e avaliar o desempenho das entregas, utilizando também o feedback dos usuários e métricas/dados.
• Tomada de Decisões: Tomar decisões rápidas sobre o direcionamento do projeto, especialmente em situações de mudança de prioridade ou escopo, para garantir a entrega de valor.